Proje Yönetimi Hizmeti

Pardem Yazılım; dinamik alt yapısı, uzman kadrosu, uluslararası tercihler ile projelerden sağladığı bilgi birikimi ve kendi oluşturduğu teknolojik sistem alt yapısı ile danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlar.

Pardem; sunduğu projenin, müşterisinin beklentilerini karşılamasını garanti etmek ve müşteri memnuniyeti sağlamak için, başladığı projeyi hassasiyetle devam ettirir ve bunun için gerekli hazırlık çalışmalarına çok önem verir. Bu amaçla; yeni aktif sisteme geçmeden önce proje organizasyonu, ön çalışma ve yürütme adımlarının tamamlanmış olması gerekir.

 

Proje Yönetiminde Uygulanan Aşamalar:

Hedeflerin ve amaçların belirlenmesi.

Proje akış planı (Gantt Chart).

Maliyet ve Süreç planı yapılması.

Mevcut durumun değerlendirilmesi.

İhtiyaçların ve eksikliklerin belirlenmesi.

İsteklerin ne derece karşılanacağının belirlenmesi

Firmada gelişmeye açık noktaların analiz edilmesi.

Önceliklerin (priorities) saptanması.

Mevcut sistemden aktarılacak dataların belirlenmesi.

İş akışlarının ve dataların belirlenmesi.

Arayüz ve Modüllerin hayata geçirilmesi.

Kullanıcı eğitimleri.

Üretim süreçleri için deneme veriler ile sistemi simule etmek.

Sistemin diğer modüllerine veriler girerek test etmek.

Sistemin hedeflere uygun olup olmadığını analiz etmek.